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採用不振に悩む事業会社。
その意外な理由。
採用予算は潤沢にある。エージェント利用も多数。だが採用計画が思うように進まない企業があった。
採用要件が高すぎることが原因と自己分析。しかし丁寧にヒアリングすると、真因は要件をエージェントに伝えきれていない「コミュニケーション不足」にあると判明。
課題を解決すべく数々の解決策を提案し講じた。
定期ミーティングでの密な情報連携に始まり、情報共有を目的としたエージェントへのメルマガ配信の提案や、現場層やトップへのインタビューによる、採用要件の定期見直し等、あらゆる手法で企業理解を深めた。
また、ターゲットの再設定や採用要件を共に作成。
結果、エンジニアの年間採用100名超えを達成するに至った。
エンジニア転職。
広い視野が鍵を握る。
中小企業でエンジニアに従事する転職者がいた。
企業規模は500名弱。小さい規模ではないがエンジニア不足故に業務負荷が大きかった。
業務負荷や会社の将来性に不安があり転職を決意。業務負荷を減らせさえすれば、前職と同等の規模・業務の中小企業で良いと、控えめな希望だった。
しかし、本人は自覚していなかったがエンジニアとして非常に優秀であり、より業務負荷を減らせて高いスキルを獲得できる大手企業でも活躍の可能性は大いにあった。
そこで大手事業会社やコンサルティングファームを中心に紹介し、見事、大手企業のマネージャーとして転職を果たす。
転職者は、日々の激務や限られた世界ゆえに視界が狭まりやすい。そこを補い新たな選択肢を提供するのが私たちの役目だ。
